总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人

1、通过2天的培训，全面掌握公司目标如何分解到部门，部门目标如何落实到人；

2、掌握目标分解和计划落实的具体步骤和方法，过程控制的措施与工具；

3、目标管理与结果考核的方法（包括制度、表格、操作流程）；

4、解决组织管理中遇到的目标管理的问题与难点，启发学员智慧，达到举一反三的效果；

5、老师提供专业的管理制度、管理工具带回岗位上加以运用，提升组织目标管理的能力和水平；