人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员
1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计;
2、了解HRBP的角色模型;
3、掌握华为HRBP的工具与方法;
4、掌握教练式辅导的方法与技巧
1、 本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成;
2、 采用教练式辅导的方式授课,引导学员深入思考,确保学员的学习效果。
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