总经理、副总、各部门经理、企业绩效推动负责人
1、全面掌握公司目标如何分解到部门,部门目标如何落实到人;
2、目标管理与绩效考核的流程与方法(包括制度、表格、操作流程)考核指标设计与奖金如何 分配;
3、解决组织管理中的遇到的绩效考核问题与难点,启发学员智慧,达到举一反三的效果;
4、无论你的组织是否在推行绩效管理制度,都可以老师专业的管理制度、管理工具带回岗位上 加以运用,提升组织的绩效考核管理能力和水平;
5、不断改进与优化组织的绩效系统,做到“科学性、系统性、有效性、适宜性”兼顾。
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