【银行中层管理干部遇难题】

• 不会通过管理来提升组织的整体绩效
• 新晋管理者认为带团队费时、费力，不如自己做业务，动力不足
• 缺少业务精英转化为管理干部的有效特定模式，能力越强转型越难
• 管理干部缺乏管理经验、管理技术和方法
• 只懂内容管理，缺少过程管理、项目管理、情绪管理和情境管理
• 目标年年做，年年达成有困难，团队抵触目标管理
• 团队缺乏“斗志”，团队年轻化，越来越难以管理
• 跨职能合作越来越多，多方协调越来越难
• 不善于协调上下级关系，高效上传下达，加剧中层管理干部职业危机

核心收益01：系统针对团队常见问题进行诊断、剖析，找出驱动要素
核心收益02：让管理者清晰自身职业定位及发展规划，清晰自身职业管理
核心收益03：提供跳出能力陷阱的具体方法，促进从业务精英向管理经营的角色转变
核心收益04：学习内容管理、过程管理、项目管理、情绪管理和情境管理技巧
核心收益05：培养管理者十大方面能力，促进管理能力和效率的综合提升
核心收益06：深入学习管理者软硬技能，加强管理技巧的实际应用
核心收益07：学习高效的团队建设和激励方法，提升团队整体凝聚力与执行力
核心收益08：用“互联网+”的思维和方式，提供新管理思路和新管理工具
核心收益09：学会绩效改进方案设计、关键动作、实施策略和新工具运用

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• 银行、保险业中层管理干部团队
• 支行行长、分行行长、分管行长/保险公司各层级团队长