【银行管理层痛点】
一、团队的执行力差，营销指标总是完不成
   *怕承担责任和指标，总是找客观理由；怕困难，更不敢挑战高目标
二、基层营销积极性差
   *对总行安排的工作消极应付，缺乏主动性；整体士气低落，缺乏奋斗的激情和活力
三、团队思想不统一，缺乏向心力
   *不能领会上层的战略思想，也不理解领导的压力和难处，管理层和执行层冲突
四、团队缺乏凝聚力，内耗严重，战斗力低下
   *只关注个人利益，缺乏凝聚力，消耗战斗力，不够团结

【银行基层员工消极心理】

1. 工作差不多就行了，那么拼命干什么？
2. 领导有时候指令不对，劳民伤财，这样干不行（角色错位）！
3. 当领导多轻松，动动嘴皮子就行了，辛苦活儿还不都是我们干
4. 给我开多少钱我就干多少活儿，反正我也就这样啦，其他活儿（加班）我都不管！
5. 指标完成就行了，不想那么累承担更多业绩压力

核心收益01：加强员工对红色精神内涵的理解，促进红色精神教育
核心收益02：使银行员工清晰自身定位与优劣势，提升自我认识
核心收益03：促进领导层与基层员工思想一致，向上靠拢，统一战斗思想
核心收益04：心往一处想，劲往一处使，激发团队凝聚力，
核心收益05：消除员工畏难情绪，勇于承担责任，强化团队支撑作用
核心收益06：学习科学管理方法与技巧，提升管理效能与综合领导力
核心收益07：促进员工主动性和积极性，坚实目标达成决心，实现高效执行
核心收益08：提升团队整体竞争力，实现目标达成与业绩快速提升
核心收益09：加强员工对团队的认可，形成优质的团队文化影响力，心怀感恩

银行领导层、管理层、基层全员