中、高层管理者

通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理者与领导者的真谛。

明确领导者的挑战，运用激励、授权、 教练等技能进一步开发团队                                           

帮助领导者改善领导行为，调整领导风格，明确自身的权力基础，建立权威，施加影响力。

验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法。

团队管理与内部沟通、跨部门之间的沟通与协调

学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队领导能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性