1.   未来的领导者
2.   领导力提升的三个渠道
3.   领导者的三种能力结构
4.   领导辞典分享   
5.   未来领导者的5种突破性思维
6.   如何用权力造就你的影响力   
7.   提高领导绩效的三个关键因素 
 

1.  衡量员工发展层次的两把尺子
2.  员工发展的四个层次
3.  员工的发展层次会固定不变吗？
4.  两种不同的领导行为
5.  四种不同的领导风格
6.  情境领导模型
7.  权变领导的陷阱
8.  弹性领导风格运用的5个建议                        

1.  教练是什么？
2.  教练的四大职能
3.  为什么要教练下属？
4.  从学习型领导到学习型组织
5.  让下属称呼你为“教练”！
6.  行为改进的三个要素
7.  员工训练系统的四个核心要素
8.  训练四步曲
9.  教练的核心能力和特征

1.  有关激励的调查结论
2.  什么是激励？
3.  激励中常见的错误
4.  关注下属的工作动力
5.  内在动力与外在动力
6.  激励的循环图                         
7.  金钱是重要的激励因素吗？
8.  不同层级领导者的需求排序
9.  激励的BEST策略

1.  授权是委派任务，还是交出权力？
2.  领导者，你为什么不授权？
3.  授权有什么益处？
4.  授权的风险
5.  影响授权的权变因素
6.  授权四步骤
7.  授权中的控制技巧
8.  开辟授权之路！