1.  物流与供应链的定义及发展

2.  物流与供应链的区别与联系

3.  什么是第三方、第四方物流

4.  供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）

5.  供应链管理的目标及要求

6.  供应链管理的核心竞争力表现

7.  供应链管理中的常见问题与现象

8.  供应链下的供应商评估体系介绍

9.  信息技术及其在供应链管理中的重要地位

10. 供应链一体化的基本模式及策略介绍

1． 供应链面临的挑战及风险

2． 供应链在国、内外的发展比较

3． 供应链管理需要六项核心能力介绍

4． 供应链管理有待进一步研究的问题

5． 供应链管理的五大支点

6． 制造业供应链管理规划的七大原理

7． 制造业供应链设计的九项原则

8． 制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题

  a)制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨

  b)供应链管理与优化的思考与分析

1.   集成供应链管理（如何实现ISC？）

2.   供应链一体化管理

3.   生产模式分析与流程一体化再造（优劣势分析与借鉴）

4.   物流规划与管理（各种物流模式的应用范围与优势）

5.   采购战略规划与管理

6.   供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

7.   设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略

8.   推式与拉式生产规划与管理

9.   库存策略与规划管理

10.  物流与供应链的信息化管理策略

11.  延迟制造与快速反应管理

12.  精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

13.  柔性计划与均衡生产管理

14.  ODM、OEM策略选择

1.  全球采购与B2B&B2C采购模式

2.  物流网络规划与再造技术

3.  供应链管理信息管理技术

4.  JIT、VMI、JMI等技术

5.  协同计划、预测与补货技术

6.  U型布局与看板管理技术

7.  降低供应链管理成本的十大战略

8.  供应链成本分析技术

9． 快速响应(QR)方法与工具

10. 供应链IT平台建设与智能分析工具

1.   预测与计划管理

2.   物料齐套供应管理

3.   库存控制管理

1.  如何有效制定采购策略，来降低交付风险？

2.  如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？

3.  如何战略性地管理与维护供应商关系，来降低交付风险？

1.  生产物流管理

2.  销售物流管理

3.  供应链一体化下的营销管理

1.  供应链绩效测评体系设计

2． 供应链流程KPI体系设计

3． 绩效评价特点及原则

4． 建立供应链绩效评价指标体系的方法

5． 绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6.  供应链绩效改进策略

7． 供应链绩效改进10大方法

8． 供应链绩效改进系列工具

9.  如何保证供应链绩效指标系统的和谐

10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配