广州拓赛企业管理咨询有限公司-课程体系-客户关系建立维护管理
客户关系建立维护管理
开课日期:    2019-01-21至2019-01-21     在线咨询
  • 第一章节
    做事对:精准市场营销与客户发展

    1.    IBM的客户理念和思维

    2.    IBM的客户体系

    3.    DELL的客户管理

    4.    DELL的客户营销和策略

    5.    华为的客户营销和文化

    6.    企业的价值管理

    7.    企业的绩效构成分析

    8.    20\80原则

    9.    客户与企业发展战略

    10.  客户的概述和发展

    11.  什么是客户营销

    12.  为什么要进行客户营销

    13.  客户营销体系

    14.  客户营销九步-步步为赢方法图

  • 第二章节
    能做事:客户营销素养

    1.  企业客户营销人员在认识上存在的误区

    2.  企业客户营销人员在成长中的问题

    3.  企业在客户营销人员的瓶颈

    4.  IBM的客户精英营销人员GKSA模型 

    5.  营销精英的四级素养与角色

    6.  客户营销精英的三个能力

    7.  客户营销精英的五个基础工作

    8.  客户精英的专业形象

    9.  华为的客户营销人员素质模型

  • 第三章节
    走对路:客户的高效开发

    1.    确立和找到客户途经的方法

    2.    公司的同事及信息系统资源分析

    3.    竞争对手客户资源的搜索

    4.    客户关系资源的顺藤摸瓜

    5.    协会等行业性组织的发展

    6.    互联网、杂志、报纸等媒体信息的整理

    7.    潜在客户的整理与以业绩为导向的优先级分析

    8.    与上司分享确定工作重点

    9.    研究竞争对手的策略

    10.  建立客户营销初步档案

    11.  研究有关于目标客户的营销信息

    12.  确定需要什么样的客户信息

    13.  客户的行业信息

    14.  客户的公司信息

    15.  客户的组织信息

    16.  客户采购的特点

    17.  客户采购的流程

    18.  客户的定位

    19.  客户内部企业需求与个人需求

    20.  客户的需求和可能专注的问题

    21.  客户的问题清单和话术设计

  • 第四章节
    找对人:客户的关系拓展

    1.   客户营销前的准备

    2.   客户拜访的关键点

    3.   动机分析:组织动机与个人动机

    4.   已有动机与创造动机

    5.   组织架构与采购流程分析

    6.   了解对方的操作层、管理层、决策层

    7.   设计者、发起者、评估者、决策者与使用者都是谁?

    8.   分析每个角色的痛苦和需求

    9.   如何用借力打力的方法有效接触客户

    10. 把握决策成员之间的微妙关系

    11. 影响客户角色的观点

    12. 客户内部线人的选择

    13. 如何建立影响决策人最有效的渠道

    14. 如何有效借助客户端关键活动和事件推进影响

    15. 如何探明决策成员的个人动机

    16. 客户性格特点及接触方式

    17. 从细节发现客户的兴趣和关注点

    18. 如何早影响客户评估标准

    19. 毛主席的四个关系发展策略

    20. 四个重点:消除,拉拢,扩大,影响

    21. 分辨与核实信息的准确性

    22. 如何通过过程积极地推动

    23. 案例讨论:分析客户组织人际关系发展策略?

  • 第五章节
    做对事:客户的需求确定

    1.   如何了解或挖掘客户的需求

    2.   客户的六种基本需求

    3.   权力方面的需求

    4.   结果方面的需求

    5.   成就方面的需求

    6.   认同方面的需求

    7.   发展方面的需求

    8.   合作方面的需求

    9.   有效激发客户需求陈述

    10. 确定背景

    11. 确定问题

    12. 确定困惑

    13. 确定期望

    14. SPIN的提问技巧和训练 

    15. 整理需求清单

    16. 用思维导图法梳理需求逻辑

  • 第六章节
    说对话:客户的有效沟通

    1.   有吸引力的商业呈现方法

    2.   从回顾引入陈述

    3.   注意客户的情绪

    4.   与客户面对面的沟通技巧

    5.   频道与动作的匹配

    6.   身体语言与影响力

    7.   如何建立一个积极的聆听

    8.   FABE话术格式

    9.   如何从沟通过程建立您的专业形象

    10. 如果是大型项目您必须注意的4个细节

    11. 有效的定位陈述

    12. 客户的需求与兴趣点连接

    13. 有效区分您与竞争者的区别

    14. 激发客户兴趣

    15. 抓住时机创建未来购买行动的愿景

    16. 您必须记住沟通埋伏:需求—愿景—行动

  • 第七章节
    用对法:客户的绝对成交

    1.   如何建立过程中基于成交的项目化管理

    2.   以客户采购流程为中心实现成交控制

    3.   分析和掌控项目的进展

    4.   成交分析方法

    5.   意向形成进程分析

    6.   不同意向下的客户心理和成交障碍

    7.   客户异议排除与正向满意

    8.   判断最佳的成交时机

    9.   焦点分析:为什么我们在成交阶段败下阵来?

    10. 如何把谈判变为沟通

    11. 双赢成交法

    12. 清晰地理解客户购买三个阶段的关注点

  • 第八章节
    表对情:客户的关系维护

    1.   客户满意的关键要素

    2.   客户不满意的关键要素

    3.   口碑与客户营销

    4.   服务的价值

    5.   优质服务的重要性

    6.   服务的流程性要素分析

    7.   服务的责任性要素分析

    8.   如何处理客户的抱怨和投诉

    9.   客户投诉的有效应对

    10. 处理客户不满的原则和技巧

    11. 如何建立客户满意回顾机制

    12. 如何利用客户满意进行行业营销

  • 第九章节
    得人心:客户的关系管理

    1.  客户关系与企业长期发展

    2.  客户终身购买价值

    3.  客户关系与企业持续竞争力

    4.  客户关系管理机制

    5.  如何建立客户关系管理反应机制

    6.  客户关系管理绩效

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