1.   从专业走向管理后，如何实现角色转换？

2.   管理的目的是什么？

3.   管理者要承担哪些管理责任？

4.   管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？

5.   管理者应具备的基本管理态度与意识

6.   管理者应具备哪些管理和领导技能？

1.   获得下属拥护与支持的方法

2.   根据下属成熟度选择领导方式

3.   如何提高个人影响力，树立个人威信？

1.   目标设定与执行

2.   有效的管理授权

3.   合理的分工-让适合的人做适合的事

4.   提升培养下属的意识

5.   做好部属的工作改善

6.   掌握必赢的管理法则

1.  新时代（90后）员工职场现象

2.  90后员工的沟通特性

3.  命令、指挥、控制、灌输式沟通方式为什么失效？

4.  业务型管理在沟通上常犯的错误？

5.  建立高绩效的激励机制6. 激励常用、必备的三招7. 激励员工的八大方法