广州拓赛企业管理咨询有限公司-课程体系-成为卓越领导-构建高绩效团队
成为卓越领导-构建高绩效团队
开课日期:    2019-01-22至2019-01-22     在线咨询
  • 第一章节
    高效团队的发展规律与构成要素

    一、 团队的价值

      1、团队的力量
      2、没有完美的个人,只有完美的团队

    二、 团队的认识

      1、TEAM的本意
      2、成功是由于团队

    三、 团队发展五阶段

      1、团队五阶段
      2、团队不同阶段的工作重点

    四、 团队发展要素

      1、团队构成要素分析
      2、企业团队的构成要素

    五、 人数不多、分工明确

      1、总团队人数要多,但要分二、三级团队
      2、便于开会与沟通

    六、 差异互补性

      1、差异互补产生价值;对待差异的四种态度
      2、知识结构互补
      3、技能互补
      4、年龄互补
      5、性格互补

  • 第二章节
    团队共同目的、目标,优秀团队成员的行为指标

    一、  团队使命与共同愿景

       1、使命与愿景的价值
       2、共同愿景三阶段

    二、 团队共同目标

      1、共同的增量目标
      2、目标的构成

    三、 人的行为原理

      1、冰山原理
      2、人的行为原理
      3、综合能力、信念、动机、价值观
      4、正确的人生观、价值观

    四、 优秀团队成员的行为指标

      1、团队成员的行为指标
      2、感恩,动力源
      3、没有奇迹,只有专注的力量
      4、不浮躁、不急躁

  • 第三章节
    团队成员心理关注与顺畅沟通

    一、 情绪压力管理

      1、认识压力和情绪
      2、职场压力管理
      3、有效管理情绪
      4、自我减压运动

    二、 团队中的沟通

      1、团队沟通五要素
      2、团队沟通态度与风格
      3、团队中的沟通要点
      4、良好的沟通能力

  • 第四章节
    正确团队成员关系与冲突化解

    一、 高效团队的人际关系建立与维系

      1、了解、把握人际关系
      2、人际关系的重要法则
      3、和谐、高效团队人际关系建立方法

    二、 团队冲突化解

      1、工作方法冲突与化解
      2、资源冲突与化解
      3、性格冲突与化解
      4、感情冲突与化解
      5、利益冲突与化解

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