一.   成功企业必备的三个条件

二.   什么是执行力

三.   执行力决定企业的成败

      1. 战略因素的比重？

      2. 执行力因素的比重？

四.  哪些现象属于执行不力

五.  影响执行力的五大因素

六.  企业内部管理影响执行力的诸多因素

七.  从习大大治国理政理解执行力

一.  执行任务与结果

     1. 什么是执行

     2. 任务与结果？

二.  执行开始于结果,也结束于结果

     1. 时间管理的四个象限

一.  做好工作分派的意义

二.  工作分派的三种方式及其适合情景

三.  工作分派之计划分解目标

     1. 做计划的大致步骤

     2. 计划分解目标使用“树形图”更直观

     3. 头脑风暴法-管理者必备的重要工具

一.  工作分派之下达命令

     1. 主管在发布命令中常见的问题

     2. 下达命令应考量的三个因素

     3. 下达命令的常用工具之“5W2H法”

二.  工作分派之制定工作规范

一.  有效执行的基本法则

     1. 基本法则一：牢记48字执行真经

     2. 基本法则二：注重细节

二.  有效执行的策略

     1. 主管有效执行的四个要点

     2. 主管有效执行的性格特征

一.  领导者常用的激励方法

     1. 领导者常用的三种激励法

     2. 恐惧激励法遵循的5个原则

     3. 人性激励法的5个法宝

二.  激励人的艺术

     1. 明确两种人性表现

     2. 激励的真相

     3. 如何实现有效的激励

     4. 激励的作用大小建立在两种比较的基础之上

     5.有效激励的四个原则

一.  什么是价值观

二.  积极的价值观念

     1. 绝对服从

     2. 敬业忠诚

     3. 不找借口

     4. 高度的使命感