广州拓赛企业管理咨询有限公司-课程体系-领导者之剑-问题解决与分析
领导者之剑-问题解决与分析
开课日期:    2019-01-24至2019-01-24     在线咨询
  • 第一章节
    情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

    1.  你关注的关键问题是什么?    

    2.  关注焦点可以区分、细化吗?    

    3.  在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?    

    4.  您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?    

    案例分析

  • 第二章节
    原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

    1.  您所关注的问题与观察到的事实是什么?    

    2.  比较的事实是什么?    

    3.  如何辨别独特的差异与变化?   

    4.  如何确定最佳的比较方法?    

    5.  如何辨识及检测可能的原因?    

    6.  如何观察比较事实的每一个可靠原因?    

    7.  选择最可能原因   

     案例分析

  • 第三章节
    决策制定:为您提供直接解决问题的方案

    1.  您想决定什么?您决策的标准是什么?    

    2.  阐明决策目的    

    3.  确定决策的标准,风险的评估、权衡    

    4.  预先审视潜在问题并予以处理    

    5.  与标准相比较,您的替代方案是什么?    

    6.  每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?     

    7.  做出决策    

    案例分析

  • 第四章节
    计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施

    1.  希望的最终结果是什么?    

    2.  计划中使用的标准或关键步骤是什么?    

    3.  确定必要的任务、职责及时限。    

    4.  辨别可能出现的潜在问题与机会。    

    5.  发生问题的原因是什么?    

    6.  怎样预防问题与增加可能的机会?    

    7.  应急方案是什么?    

    8.  您充分利用机会的打算是什么?    

    9.  何时启动应急方案?    

    案例分析

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