广州拓赛企业管理咨询有限公司-课程体系-演说制胜-打动客户与领导的商务演讲和工作汇报
演说制胜-打动客户与领导的商务演讲和工作汇报
开课日期:    2019-01-25至2019-01-25     在线咨询
  • 第一章节
    现场力

    ★商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。

    1、一个重要的问题:为什么你要当面向他们(你的听众)讲这些?

    2、什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听?

    3、你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里?

    4、为什么有人当众讲话会沉闷?

  • 第二章节
    思考力

    ★要想说清楚,先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点。

    1、商务演讲和工作简报的基本流程。

    2、为什么不能用电脑和Powerpoint开始你的思考?

    3、使用什么工具和方法帮助你思考和理清逻辑?

    4、如何判断并过滤掉听众不想听的内容?

    5、如何转换到听众的立场和利益上讲问题?

    6、如何在较短的时限里让你的观点清晰而有力?

  • 第三章节
    表现力

    ★人是最重要的因素,演讲或简报的讲者如何塑造个人形象。

    1、当众表达呈现的表现力:表现力6法(眼、音、手、身、步、妆)

    2、训练方法:团队和个人的自我训练方法、工具、计划

    3、克服临场的焦虑和紧张感

    4、如何把语言风格变得生动富有感染力?

    5、如何在商务演讲中讲精彩故事?

    6、乔布斯及全球知名CEO们演讲的点评

  • 第五章节
    互动力

    ★好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛,还能促进沟通成效,探求听众内在需求,产生新内容和创见。

    1、体验并分析双向沟通的特征和执行难度

    2、管理听众的注意力:商务演讲的心跳法则

    3、如何设计并管理听众的反应

    4、如何回应疑难和刁钻的问题

    5、面对不同个性的听众,调整演讲和简报的策略

  • 第六章节
    团队策划及情景演练

    ★检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性,学会避开常见误区。

    1、演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现

    2、商务演讲中的团队分工合作

    3、台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结

    4、检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。

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