1、人力资源管理 3P 简述

2、人力资源管理 3P 的核心理念

3、绩效管理和其它人力资源模块的关系

4、案例剖析

1、绩效管理概述、典型的流程

2、绩效管理的核心念

3、绩效管理与企业文化建设

4、 绩效管理循环

5、 绩效管理的几种模式

6、绩效管理实例剖析

1、如何设定适当、有意义的绩效目标

   1)什么是目标设定
   2)目标设定的价值
   3)目标的组成部分
   4)华为绩效合约（ PBC ）样例

2、建立您的“结果形象”设定指标及水平

   1)小组练习

1、绩效辅导的步骤

2、辅导数据的收集和记录

3、员工绩效问题诊断

4、制度性绩效沟通案例

5、 情景式绩效辅导矩阵

6、绩效辅导模拟演练

7、绩效结果评估

1、绩效考核的作用

2、绩效考核方法的三大类型

3、绩效考核方法的选择

4、考核中常见的误区及控制

5、考核周期的确定

6、分类层的考核体系设计

7、小组练习

1、绩效反馈面谈的目

2、绩效面谈前的准备

3、绩效面谈十大原则

4、案例分析

5、小组练习

1、绩效评估结果的应用

2、绩效改进计划

   1)案例分享
   2)指标矩阵
   3)KPI 体系建立
   4)KPI 与薪酬激励体系的关联
   5)确定 KPI 的不同方法 及练习
   6)指标的定义与描述、权重准

3、绩效目标设定面谈

   1)基本流程