1．制造业面临的问题点

2．五六法－生产现场管理的关键要素

1．讨论：一线主管的角色是什么？

2.  案例分享：为什么我就是“老二”？

3．案例讲解：一线主管的四种角色

4．一线主管必备的三项能力

5．优秀一线主管必备的七种工作意识

6．优秀一线主管必须掌握的管理技能

1. 模拟游戏：通过模拟游戏解密－管理者指令不能有效执行的真正原因

2. 案例分享：沟通的定律

3. 沟通的方式

4. 沟通三行为

5. 案例讲解：沟通五大技巧

6. 案例讲解：与上级沟通技巧

7. 案例讲解：与下级沟通技巧

8. 案例分享：与不同时代人的沟通方式

9. 案例分享：与四种不同类型人员的沟通方式

 1. 抓好班前会

• 模拟演练：开会的五个要点

   2. 抓好班前查

• 案例讲解：班前查的关键－“一做二看四核查”

   3. 落实班内作业任务安排的五个要点

   4. 抓好班中巡

• 案例讲解：做好生产安全巡检的要点
• 质量巡检三不原则
• 案例分享：质量巡检七个要点
• 案例分享：巡操作的八个要点
• 巡记录的要点与要求
• 案例讲解：记录表的作用及设计三原则
• 案例讲解：如何快速巡检并发现异常的方法

    5. 做好班后清

• 案例分享：做好班后清的四个方面

    1. 团队与群体的区别

    2. 模拟游戏：高效团队的特征

    3. 团队矛盾产生产原因分析

    4. 案例分享：处理团队突冲、矛盾的技巧