(一)  中国制造型企业宏观形势分析

(二)  采购面临的艰巨挑战

(三)  采购转型

(四)  采购部-成本降低的发起人与组织者

(五)  采购成本杠杆与杠杆率计算

(六)  降本型采购组织架构的设计

(七)  集中采购与分散采购的设计

(一)  价格、成本和价值

(二)  何谓采购总成本TCO？

(三)  总成本TCO构成

(四)  生命周期成本（LCC)对TCO的影响

(五)  成本管控的不同境界：无、削、压、控

(六)  采购物质如何科学分类管理

(七)  供应商定位方法

(八)  采购成本管控四种不同策略

(二)  MRO类成本与BOM类成本的不同特点

(三)  供应商的定价方法

(四) “料”的分析与常见陷阱

(五) “工” 的分析与常见陷阱

(六) “费” 的分析与常见陷阱

(七)  供应商报价陷阱

(八)  原材料采购成本分解

(一)  实战技法一： 联盟合作，价值创造

(二)  实战技法二：关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案

(三)  实战技法三：不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down 实现采购性价比  

(四)  实战技法四：采购四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

(五)  实战技法五：EPI+ESI，改变机制

(一)  实战技法六：成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本

(二)  实战技法七   通过电子竞价采购压缩成本    

(三)  实战技法八：优化采购过程降成本

(四)  实战技法九：防腐败，保廉洁，规避风险

(五)  实战技法十：组织保证、员工活力、绩效激励

(一)  组织保障

(二)  推进形式

(三)  企业实例：采购部门目标管理

(四)  群策群力法

(五)  微创新法

(六)  难点突破

(七)  激励与保障手段

(一)    采购谈判对成本降低的影响

(二)    实效的谈判新模式与“赢”思维

(三)    成功谈判的三个特征 

(四)    谈判前的准备

(五)    工具表格：谈判策划与实施工作表

(六)    RP、WOP、ZOPA与BATNA

(七)    如何布局、造势、用术

(八)    谈判的三个重要因素、三个重要节拍

(九)    采购人员谈判常犯的六种错误

(十)    开场：采购一招制敌的三个字

(十一) 中场：不断探究底价的魔力词汇

(十二) 终局：锁定成果与备忘

(十三) 降低成本的谈判精典话术

(十四) 回归谈判原则