1.  企业需要什么样的基层干部

2.  基层干部角色应具有的基本认识

3.  班组长的作用及职责

4.  领导和员工对基层干部的期望

5.  新任干部应注意的工作事项

1.  现场管理的象和范围

2.  现场管理标准和要求

3.  现场管理异常案例分析

4.  如何组织规划现场

5.  现场定置管理的要点与要求

6.  现场定置管理的案例图片学习

7.  5S的含义及作用

8.  现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

1.  什么是生产线平衡

2.  如何调节生产的平衡性

3.  如何进行生产进度的控制

4.  正确处理生产异常的思路和方法

5.  提高生产效率的方法总结

6.  现场作业“零切换”思路

7.  如何进行交接班管理

1.  如何面对急单、插单和短交期订单

2.  紧急订单的常规解决办法

3.  如何有效地缩短生产周期

4.  单元生产方式具有的明显特点

5.  单元生产方式的独特作用

6.  单元生产的不同类型与实际布局

7.  单元生产方式的实施注意事项

1.  如何做好现场物料的管理

2.  现场呆废料产生的原因分析

3.  管理呆废料的注意事项

4.  做好现场备品备件的管理，减少浪费

5.  物耗产生的原因分析

6.  做好物耗管理应注意的细节

7.  如何减少生产切换的时间，减少浪费

8.  制定物料损耗率与消耗品控制

1.  班组品质管理的要点

2.  QCC活动开展的步骤

3  .现场品质异常处理的正确思路

4.  现场不合格品的处理思路和方法

5.  脑力风暴法解决质量问题应注意的事项

6.  首件、自检、互检管理的方法

7.  不良品控制与品质追溯

1.  班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

2.  优秀的基层干部应该达到的标准

3.  人员工作教导四步伐

4.  表扬的技巧和批评的注意事项

5.  案例讨论：如何处理问题员工

6.  如何正确地引导不同类型的员工

7.  关爱部属的技巧

1.  培训员工的十三种模式

2.  如何开发现场培训教材

3.  培训组织与管理技巧

4.  员工的物质激励技巧

5.  员工的精神激励技巧

6.  外面激励与内在激励有互补

7.  员工的职业生涯规划

8.  培养有素质的下属

1.  班组会议三要素 

2.  班组会议内容及组织管理

3.  班组早会管理

4.  班组例会管理

5.  专案会议管理

6.  班组长如何得到上同的信任与授权

7.  班组长如何有效提出改善意见

8.  班组长如何平衡员工关系与企业利益

9.  如何带动下属进行提案改善

1.  执行力培养

2.  王才-将才-干才

3.  班组长“五力模型”分析

5.  IQ与EQ分析

6.  班组长积极心态塑造

7.  班组长的个人时间管理

8.  班组长压力情绪处理

6.  班组管理的十把金钥匙