1、关于华为公司的两个案例分析

2、人力资源如何为业务创造价值

3、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功

4、人力资源的演进

5、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

6、华为实践：基站HRBP十四条军规

1、HR BP、COE、SSC

2、华为实践：HRBP的组织设置

1、战略伙伴：Strategic Partner

2、HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、HR流程运作者：HR Process Operator

4、关系管理者：Relationship Manager

5、变革推动者：Change Agent

6、核心价值观传承的驱动者：Core Value

1、华为实践：人力资源战略思考

2、概述

3、BLM（Business Leadership Model）业务领先模型

4、华为实践：苏研组织诊断

1、视频分析：奠基者

2、干部队伍建设存在的问题与面临的挑战

3、干部管理

4、干部培养

1、专业岗位任职管理体系

2、专业岗位任职通道

3、专业岗位任职资格管理

«案例分析：华为公司技术人才任职标准

4、专业岗位人岗匹配

«案例分析：华为公司人岗匹配实践

1、案例分析：如何转变部门总监的意识，有效开展组织能力建设

2、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

3、教练式辅导的价值

4、教练式辅导的招式套路：GROW

1、案例分析：某公司某地办事处经理转身辅导

2、新上岗干部转身问题

3、新上岗干部转身辅导价值

4、新上岗干部转身理论

5、新上岗干部转身辅导

6、华为实践：杭研小P向前冲

1、演练

（1）诊断价值

（2）诊断框架

2、诊断框架：团队诊断与辅导

（1）组织诊断案例

（2）团队诊断模型/过程/案例

3、诊断问题：组织气氛调查

«华为实践：组织气氛调查运作机制与经验交流

 4、诊断辅导：MFP：经理人反馈计划