银行构建小微普惠事业部 OR 小微营销五大痛点：
【产品不完善】无法满足小额客户小额、快速、方便、低成本的产品需求
【队伍不专业】客户识别难，沟通技能差，报表分析弱，执行能力弱，活动组织难 
【政策不到位】小微信贷客户更小、更散、更下沉，单一业绩考核无法改善员工惜贷拒贷现象
【营销难持续】尽职免责和小微信贷专项激励不足，小微营销长期执行乏力
【获客成本高】未形成数字化、场景化、多维度的全面营销机制，小微单体获客成本过高

本课程与行长及相关领导在课程中共绘一张银行小微普惠转型与升级“地图”，从小微理念转型、小微战略转型、管理体系转型、风控文化转型等几个层面设计了一套完整的方法论。 
核心收益 01：了解当下小微普惠发展趋势和背景 
核心收益 02：明确当前银行小微发展的困惑和风险表现 
核心收益 03：了解小微顶层设计内容和关键要素 
核心收益 04：掌握新型小微理念顶层设计技巧 
核心收益 05：掌握小微组织架构顶层设计技巧和内容 
核心收益 06：掌握小微人才体系顶层设计技巧 
核心收益 07：小微风控七大技术并为本行小微技术顶层设计提供思路和方法 
核心收益 08：掌握小微营销、调查、审查、审批、放款、贷后管理等流程顶层设计方法和技巧 
核心收益 09：了解小微信贷五大内部风险的表现形式并掌握相关顶层设计方法和技巧 
核心收益 10：了解银政企小微生态模式要点和银政企小微生态模型 
核心收益 11：通过案例，掌握小微生态圈搭建机制，确保银行基业长青 

银行高管、小微部门负责人、团队负责人等中高层人员