企业中、高层管理者

1、照镜子，正衣冠。在模拟演练中校正以往形成的领导思想和方法，发现问题、暴露误区；

2、提取现场案例，分析认识领导力缺失的根源，反思自身领导风格；

3、运用课堂演练和实践，稳步提高学员的领导技能和领导艺术；

4、通过开展模拟经营活动，熟练掌握领导力在经营团队管理中的运用；

5、走出片面追求完美规划的局限，锻炼成为行动型领导者；

6、经过3-4年的模拟经营历练，使学员从单纯的管理者蜕变成合格的领导者；

7、交叉运用管理科学和领导艺术，大幅提升组织效率和效益。