销售经理、销售专员

HR 和培训管理负责人

1.  准确把握销售团队生命周期的发展阶段，使绩效最大化

2.  理解销售经理的职责在于规划销售系统，营造高效团队，维系客户关系

3.  掌握团队管理的四大利器，熟练运用训练课程、实地辅导、业务会议等教导手段

4.  懂得给予部属赞美及肯定，并善于授权，给予部属心理支持和物质支援

5.  学会通过绩效评估，决定销售人员的薪酬价值、工作分派、培训计划和成长目标

6.  在团队沟通中领会倾听与反馈的价值及手法，引导、激励所有成员参与和分享