广州拓赛企业管理咨询有限公司-课程体系-DVD(电话、微信、抖音)线上营销方案
DVD(电话、微信、抖音)线上营销方案
¥0000 时间天数:1天 课程服务:内训 开课日期:    1970-01-01至1970-01-01     在线咨询
  • 第一部份
    电话激活营销体系的搭建---一线有声

    一、电话激活前准备工作
    1、系统内存量
    2、系统外存量
    3、客户分类原则及工具使用
       A:按产品
       B:按年龄
       C:按维护渠道分
    4、两表一方案
       A:白名单认领表
       B:电话激活进度跟踪表
       C:电话激活PK赛方案
    二、电话营销产品的整合与创新
       1、本行产品的梳理与整合包装
       2、产品核心卖点的提炼与为挖掘
    三、电话营销的网格化机制建设
       1、横向梳理
       2、纵向分工
       3、客群细分(存量、流量、增量)
       4、引流活动设计
       5、营销动作(客户经理电话营销3阶段)
       6、业务引导
       7、常态互动
    四、电话营销的操作与落地
       1、11类产品话术
       2、电话激活关键技巧
          A:电话销售策略7招
          B:电话激活聆听的技巧
          C:增进客户关系的4个阶梯
          D:睡眠客户激活6部曲
    五、电话营销常态机制及责任机制建立
       1、5个1及各类工具表
       2、电话激活的督导及活动方案
    六、外聘人员电话营销管控
       1、风险防范区
       2、规范电话营销动作
       3、通关标准

  • 第二部份
    微信转化营销体系的搭建----一微有情

    一、微信获客基础工作
       1、微信营销6件套
       2、微信批量添加方法
       3、微信名片制作要点
    二、微信营销基础工具使用
       1、图片处理:美图秀秀,创客贴,水印相机
       2、图片素材:我图网、千图网、昵图网
       3、表单类:番茄表单、麦客CRM、问卷星、金数据
       5、视频类:剪映、云美摄、秒拍
    三、微信营销基础文案写作
       1、文案写作基本要素
       2、破茧而出文案写作5要素(准、深、新、趣、奇)
    四、线上各类活动实操
       1、微信获客线上活动
        A:特定主题:
        B:热门事件:
        C:一年一次:行庆,网点庆、***杯**赛
        D:重大历史事件:
       2、微信线上裂变活动
        A:各类居家、少儿、摄影等客群类投票活动
        B:各类行方反洗钱、典型诈骗,金融知识进校园线上投票活动
       3、线下活动邀约活动
    五、信贷产品线上发布会的模式
       1、线上产品发布会的主题设计
       2、线上产品发布会的流程设计
       3、线上产品发布会的亮点体现

  • 第三部份
    抖赢裂变营销体系的搭建---一抖有戏

    一、互联网短视频风口下,银行品牌如何塑造?
       1、短视频营销的核心优势
       2、银行电话、微信、短视频生态圈打造
    二、零基础如何作出引流短视频
       1、制作前期准备,选择合适的设备
       2、简单几步进入平台推荐门槛
       3、各类拍摄技巧的应用。
       4、实战分享
    三、通过短视频给微信号导流
       1、视频硬转化
       2、活动硬转化
       3、实战分享
    四、行长直播带货
    五、网红支行长

  • 第四部份
    空心村线上DVD营销方案搭建

    一、银行私域流量的储能
    二、客户经理个人人设的打造与个人流量的构建
    三、玩转微信、短视频营销的实用六招
    四、空心村电话营销的关键点
    五、线上活动策划的七步曲
    六、线上营销的风格养成
    七、空心村营销“火箭军”空地一体化营销策略

  • 第五部份
    DVD营销团队建设

    一、DVD营销团队人员的“赢”思维
       1、危机意识
       2、“说”的能力
       3、时间管理与自我规划
       4、奉献精神
       5、流量价值的体现
    二、DVD团队执行模式
       1、“五个一”机制保常态
       2、“六个一”标准强专业
    三、高效执行的内在驱动力
    四、团队文化的建设
       1、“别开生面”的会议提升士气
       2、激情、专业、敬业——高凝聚力团队的三大特点
    五、团队建设的三大核心步骤
       1、定调:确立价值观
       2、砺将:团队管理人员的自我修炼
       3、练兵:精兵炼成法六部曲

     

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